完整性和准确性进行复查确保对闲置资产资源情况做到心中有数

　　作为市属大型国有企业集团，产控集团旗下企业很多、分布职业广泛、运营业态丰富，财物资源办理工作较为杂乱。如何让“沉睡”的财物“活”起来，更好地完成国有财物的保值增值，成为企业发展的必答题。

　　

　　产控集团高度重视财物盘活工作，在集团层面设立相关机制，深度谋划财物盘活途径，算好财物盘活“盈亏账”，为企业科学决策提供有力支撑。经过制定盘活计划，针对不同类型的国有财物清晰盘活目标、措施和时间表；经过强化监督考核，将盘活财物工作纳入各子企业绩效考核指标，切实考实、考准、考细，促进企业规范办理，杰出运营效益、功率。

　　

　　只要摸清“家底”，盘活途径才能清楚。为此，产控集团提高运用大数据等现代信息技术手段的才能，建立“数治产控-财物体系”渠道，提高财物办理的功率和准确性。该渠道去年上线以来，对财物信息应录尽录，共有数千项财物和合同信息录入，经过体系化、数据化管控财物，构成动态财物台账，真正完成用体系管财物。经过该体系，可完成对各类财物的信息保护、运营租借、变更处置等处理，出租率、收缴率、实收租金等数据实时更新，租借合同到期、租金逾期等预警实时提示，逐步解决曩昔财物依靠手工计算、数据失真、跨级办理困难的问题。为保证厘清财物底数，该集团还经过线下财物巡查、子企业互相交叉检查等方式，再次对数据录入的完整性和准确性进行复查，保证对搁置财物资源状况做到心中有数。

　　

　　“在摸底基础上，我们对财物数据进行剖析，针对搁置财物的有用利用提出合理化处置建议，使其最大极限发挥出应有用益，为财物盘活奠定良好基础。”产控集团相关负责人说。