改制企业的一批优势产品和服务已全面嵌入到生产体系之中

　　走进冶金工业集团配备制作有限公司的中板带钢出产车间，黝黑粗糙的钢坯正在产线上重复打磨，经过酸洗加工，变成一张张银白透亮的不锈钢板。“订单一来，我们加班加点抢着干，一个月能挣5000多。”电焊班班长曹家海说，改制后新企业使命较为饱满，且由原先的“小舢板”变成了“大航母”，员工们底气更足了。

　　

　　2020年底，集团发动厂办大集体变革，将110多家具备生存才能大集体企业正式划转给市。作为这项变革的直接成果，市将接纳的113家大集体企业转制重组为具有近8000人的市属国企——冶金工业集团。

　　

　　虽然大集体企业“摇身一变”成了国企，但未来开展该怎么走，不但员工心里没底，企业管理层也有忧虑。

　　

　　为了让新集团“活得好”，集团自动与改制企业加强协作，各家分子公司与冶金工业集团的下属单位签订“一企一策”支持协议。冶金工业集团的冷轧新资料公司、建设工程公司分别与股份冷轧厂签订1至4号出产线的功能性包装作业协议；旗下的锻炼产业公司完成了朝阳钢铁炼铁厂重力除尘包覆工程、鲅鱼圈公司的高炉钻孔工程；所属轿车运送公司与重庆三峡绿动能源公司联合招标的轿车公司电动重卡项目全面发动，合同总额3800余万元……改制企业的一批优势产品和服务已全面嵌入到的出产系统之中。

　　

　　2022年，仅钢铁集团与冶金工业集团签订的各类收购合同就有760项左右，合同额20.3亿元，比2021年增加240项，合同额增加6.5亿元。“集团为改制企业确定商场，为我们开展吃下了‘定心丸’。并且我们的配套产品和服务更加专业，也在助力主辅别离。”冶金工业集团党委书记、董事长许永波说。

　　

　　盈余才能提高增强开展内生动力

　　

　　一起，集团还鼓舞分子公司和改制企业依托本身优势，形成产业链供应链协作，一起开发外部商场。不久前，信息产业公司与冶金工业集团签订协议，两边将以一起出资金、出技能等方法推进成立新公司，从事冶金职业智能配备技能研制与推广应用，协作拓展国内商场。信息产业公司负责人介绍，两边协作推进“数字”“数字”建设，每年估计可形成收入2亿元。

　　

　　盈余才能提高始终是国有企业开展的中心方针。针对新并入市属国企队伍的冶金工业集团，市重点推进新集团集合主业、深化变革，增强开展内生动力。

　　

　　改制后，冶金工业集团将所属企业重组整合为冶金工业、冶金资料、冶金配备、冶金资源和冶金工程五大板块，引导企业向产业链关键环节和价值链高端会集；充分借鉴集团完善现代企业准则、优化管控模式、深化“三项准则”变革、健全绩效评价系统等经验，持续增强企业活力和竞争力；依托集团但不依靠集团，施行“一企一新事务”方案，新开发社会商场活源78项，新增收入13114万元。2021年，冶金工业集团完成经营收入58.2亿元，赢利4000余万元；2022年完成营收、赢利分别增长9.1%和32%，曾经濒临绝境的大集体企业获得了重生。

　　

　　破“空壳”除“僵尸” 助力企业开展

　　

　　不仅要让优质财物“活得好”，也要让僵尸企业“死得了”。在集团和市将110多家企业移交搞活的一起，还有500多家厂办大集体企业此前因经营不善早已停产封闭。但这些企业的法律关系并未消亡，其产权不清楚，仍有一批债务及员工诉讼等问题像一颗颗随时或许爆破的“地雷”相同，给主办单位留下危险。

　　

　　2020年前，市发动司法“排雷清障”。市中级人民法院院长陈林说，经过司法程序，稳妥处理大集体“空壳”企业的破产和注销问题，为开展铲除隐患，完全免除后顾之虑。

　　

　　此前，曾尝试自行注销这些“空壳”企业，但在实际操作中，虚假债务甄别难度大。为此，中院组成专班，采取“询邀+竞争+摇号”方法选任管理人，并以线上网络公告与线下召开债务人会议相结合、调停为主判决为辅等手段，为量身定制多种破产清算方法，完全堵截封闭企业与原主管部门、主办企业的管理关系和法律关系，完成依法清退商场。